新冠肺炎到底给诊所业态带来多大的伤害？没干诊所的人不知道，干了诊所的人真心郁闷，成都吕医生诊所创始人吕奉平医生就是这样一个典型案例。
新冠肺炎的解决方案有很多种，比如曾经大英帝国的群体免疫，比如特不靠谱的经济第一，也比如我们国家的居家隔离。隔离会减少新冠肺炎的发生，从患者数字讲肯定要大大小于群体免疫。比如现今美利坚合众国的新冠肺炎患者总数已经逼近130万，累计死亡人数也已经快要到达8万了。
但居家隔离有一个坏处，隔绝对经济的影响是比较大的。而诊所又是一个特殊的行业，你能杜绝你的就诊患者没有新冠肺炎可能吗？这肯定不能，所以1月份末尾的时候，很多诊所是被杜绝看诊的，也就是停诊。
医疗服务是完全的人力资本型服务行业。连锁社区诊所更是需要大量的医生护士以及门店，基本上人力以及店面租金占据着诊所服务完全成本的50-60%。有患者进门，诊所提供医疗服务，那么有收入剔除成本，还是有赚的。但停诊的结果就是只有成本发生，没有收入流入。
没有收入流入，那么诊所的日常成本开销很硬性的，尤其对于在成都有40家门店的吕医生连锁诊所。吕医生连锁诊所的门店基本上都是自营店，40家门店的月租金50万以上，（我们假设一家店面的月租金为1万元左右）；假若有100名医生的话，那么医生的月工资硬性支出不低于100万。这两项加起来那就是150万。
2月，3月，4月，3个月基本上诊所少有人流，也就意味着这3个月中吕医生连锁诊所一共消耗了大概500万左右的现金流。所以，被现金流几乎压垮的吕医生，只能抵押房产和车子获得500万资金的贷款来解决问题。
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如果不是新冠肺炎，吕医生诊所的患者门诊量保持不错的话，应该是有相当大的现金流和利润额的，甚至可能从资本手上拿到不错的融资。但2020的这场新冠肺炎战争彻底让这件事慢慢后延，因为2020年11月份新冠肺炎又可能重新来袭。当然2020年5月到10月这段时间，应该是恢复门诊量的黄金时节，因为人们愿意出门了，而且由于控制得当，所以很多人对新冠肺炎的恐惧会大大降低。
从某个角度来说，吕医生诊所以前发展良好是因为小而全的社区诊所定位，那么之后想要发展得不错，只有两条路：成为全科诊所，政府购买医疗服务；走专业的专科诊所路线。
第二条路也是很难走的，好在成都市已经有意向来购买吕医生诊所的全科服务，我想笼罩在吕医生诊所身上的现金流恐惧几乎可以去除了。
但实践一直在告诉我们：民营诊所走全科路线并不是一个好方向，只有专科诊所方向才是优质的发展态势。
赢诊堂主
leshandowin
